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中建五局南宁地铁项目:企业文化助力精细化管理(组图

  为工友送权益、提素质

  通讯员劲弩长沙报道

  “中建五局土木公司南宁地铁项目精细化管理可谓独到,特别是中建五局的文化,值得大家认真去学习……”7月31日,在土木公司南宁地铁项目苏卢站举行的南宁市轨道系统标准化观摩会上,南宁市轨道监督站站长容继盘如是说。

  如何做好班组精细化管理一直是施工单位探讨的重要课题,土木公司南宁地铁项目以“信・和”文化为精神内涵,将文化可视化、以文化促进管理抓手化、让文化成为凝聚团队的桥梁,从而有力助推了项目精细化管理。

  可视化交底为精细化管理奠定“形象准则”

  7月9日上午,中国工程院院士肖绪文在观看了广西分公司南宁地铁项目现场支撑混凝土浇筑施工时,赞赏说:“支撑混凝土浇筑的非常漂亮,观感非常好,可以代表中建在全国地铁领域中的高水平。”在肖绪文问起项目经理丁少华是如何做到时,丁少华指着项目现场的围墙自豪的说:“地下连续墙施工工艺、钢筋加工工艺流程、混凝土浇筑流程女性癫痫症状等全部上墙,让工人在施工作业时,时刻牢记标准作业。”

  建设工程技术交底制度已实施多年。但除了在工程资料留下应付式的签名外,受教育程度参差不齐的建筑施工作业人员,面对传统的、枯燥的文字交底单,往往不愿看、看不懂、记不住。如何让现场务工人员更好地理解精细化,让他们在现场操作过程中能按照规范进行?土木公司南宁地铁项目积极推行可视化技术交底,为项目精细化提供了一系列标准的“形象准则”。

  目前,项目利用进出施工场地通道打造了南宁市地铁施工领域首家内容丰富的“建筑文化长廊”。350米的文化长廊内容丰富,涵盖了各类机械设备的安全操作规范、施工工艺、文明作业图片、安全警示漫画、美丽工地四字经等内容。此外,还通过在务工人员休息的“信・和”茶水亭滚动播放安全教育视频,直观地进行安全交底,将从业人员应知应会的知识,以新时期从业人员喜闻乐见、简明直观、通俗易懂的可视化方式传授给他们。

  除了形式多样的可视化交底,项目还在每个分项工序或专业工种开始大面积施工前,全癫痫有哪些治疗方法?部实行首件验收,以统一操作要求,明确质量目标,达到样板引路的效果。已通过的苏卢站地连墙、苏卢站基坑土方开挖、基槽验收等首件验收经过项目部制定的详细计划,严格实施,并组织分包单位进行观摩、参与总结。项目精细化管理的意图及要意通过可视化的交底穿越“抽屉里的文字”,转换为工友们可视可感可学的施工准则。

  施工理念为精细化管理提供“实操细则”

  土木公司南宁地铁项目秉承“信・和”文化,在“都江堰三角法则”、“成本管理方圆图”等精要的基础上,总结了“两型一收”(服务型、强势型、开工即收尾)的施工管理理念,特别是在“服务型”思想的有力指导下,项目在硬件和软件上为务工人员精细化操作提供了实操细则。

  在硬件设施上,按照精细化管理的要求,项目通过引进远程监控系统、门禁系统、自动地磅系统、自动洗车系统等施工生产的前沿科技,为精细化管理在点、面、线上的延伸提供了技术支持;在安全防护栏、移动式钢筋棚、钢筋堆场架、配电箱防护棚等临时设施上,项目部采用可多次周转的装配小孩得癫痫症状式材料,大大降低了施工成本。其中,智能门禁系统,对劳务资源实施动态管控。通过手链卡的刷录,项目部能准确了解到每日现场劳务工人的数量、工种,并在第二天对各工作面进行更准确地调控,实现劳务用工的最优调配,并按出勤记录及时发放工资。

  在软件上,项目部全力服务好工区,工区全力服务好务工人员。进场之初,项目即要求班组配置关键岗位管理人员,与工区管理人员一一相对应,专门从事管理,一起参与项目部的例会,及时就现场存在的问题进行协商解决。工区与劳务之间的施工管理很好的实现了无缝对接除,全面提升了劳务小班组的管控能力。此外,项目还为工友提供集体宿舍,设置茶水亭、防雨棚、清凉物资外,让大家都能有一个“舒服、安全、文明”的工作环境和作业环境。

  “从讨工资到领工资,从等工作到要工作,在地铁项目,我们真正感受到了央企先进的管理方式。”一工区木工班组长陈永兵感慨地说到。

  “五同原则”为精细化管理丰富“精神内涵”

  作为大型国有企业,广西分公司女性癫痫的最新治疗方法农民工超过2000人,但农民工工作流动性强,在物质生活之外,也渴求精神的关怀。南宁地铁项目把“五同”原则(政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心)作为班组管理工作的载体,把对农民工的关心帮助深入到其工作、生活中。项目通过组织青年农民工参与“丁少华青年突击队”共战节点、将农民工党员纳入教育活动同上党课等方式让劳务人员感受到了“五同”春风。“我在外务工几十年,在全国各地做过很多工程,第一次有机会和管理人员坐在一起畅谈自己的感受,我感觉到了中建五局的工地上干活很幸福。”农民工党员陈远国有感而发。

  工地现场通过设立“信・和”农民工夜校、流动图书室、“超英爱心疏导室”等党群活动室等,为广大务工人员从事精细化管理构建了素质提升的平台,增强了自信心和自豪感,构建了丰富的“精神内涵”。

  正是“信・和”文化的浸润,让班组的战斗力大大加强,使得精细化管理在南宁地铁项目落地生根,成为引领全线的重要支撑。

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